“刚刚周先生说得就很好，我们办企业的，终极目标是利润。能够给企业带来利润的方法，同样还是那句话，不妨试试。”

“周先生刚才说，可以让他们来是三星实现芯片设计的兼容性冗余，我觉得的确是看到了我们集团电子产业在指导思路上的一个弊端，那就是排他性的id模式。”

“这个模式的好处是不言而喻的，那就是力量集中，方向一致，上下游全面把控。”

“可是坏处也有，那就是投入过大，产能效率受限，还有最关键的一点，先导性研发乏力。”

周至不由得眼神一亮，看得出来李健熙绝对是思考过这方面的，不然也不会脱口将三星集团现有模式的利弊分析的这么透彻。

“经过这段时间的梳理分析，我们发现这些缺点，其实并非无法改善。”李健熙说道：“id是我们的成功模式，这一点我们自然要继续坚持，但是这个模式的排他性前提，我们是不是可以放开？甚至抛弃？”

“id模式，并非意味着无法与其余优秀企业并肩作战取长补短，我想这一点关键，我们集团上下都需要重新认识。因此周先生提出的合作方式，我觉得的确是一条可以尝试的思路。”

“我们投资的津海dra厂，从目前来看，已经取得了合作模式上的成功。”李健熙说道：“这本身已经说明，id模式也可以是非排他性的。”

“既然效果不错，那我们就不妨继续走下去，继续与中方采取共投共建，共同收益的模式。”李健熙说道：“周先生说得好，要合作就要拿出合作的诚意。”

“用我们自研eda和asic的使用权，交给中方进行现有流片掩膜改造，然后我们坐收利益，还要四叶草公司用他们的核心技术来交换，这是一个没有诚意的方案。” 　　()