现在已经开设的七家店长，需要每个月往返总部几次，为了新品发布提供意见。

因为门店是最直接能接触到消费者的，他们平时也会注意收集顾客的意见。

所以能能知道款式和图案会不会获得消费者的青睐，而且能把销售情况直接反馈过来。

市场经理和工厂、还有布料供应商打交道，如果一件衣服成本过高，哪怕是设计师强烈推荐，他们也会说‘不’ ，因为考虑的方面更加全面。

而设计师负责新一个季度的设计稿。

每一件的成品在上市之前，都会三方一起讨论，然后全部通过才能送去加工厂。

三方面的相互制衡，如果是店长单独决定进货款式的话，那么就会造成款过于单一，如果是设计师单方面决定的话，衣服可能会成本太高，或者是因为他们的个人风格，彻底的偏离了顾客的审美。

而市场经理不懂设计和销售，只能提供一些面料的建议和改良意见。

这样的相互制约，能很快筛选出适合市场的款，然后送到门店进行试销，根据销售情况来决定后期的产量。

这样能做到最大程度的迎合市场，又保持品牌的时尚度，加快上新的速度和效率。

公司400平的办公区域，陈设着各种正在设计中的半成品，每天进出的人脚不沾地。

管理团队也觉得，这个经营方式很好，

这是经过了前年好几个月的打基础，还有资金和门店的支持，一般的女装先要py这个方式，也达不到这个效率。

陈忆琳现在知道，为什么陆静然说做得不是设计，而是一个行业。

公司这样的发展速度和规划，哪怕是做到国内的顶尖程度，好像也不是不可能。