想想也合理，先是不加班大赛、后是基石奖，裴谦为了让大家杜绝加班简直是煞费苦心，总得有点成效吧？

现在，周末空空如也的办公室，就是裴总付出心血的最好收获。

看来只要有付出，就会有回报的嘛！

“跟我来会客室。”裴谦对唐亦姝说道。

……

对于“腾达锦衣卫”的建立，裴谦已经考虑了两天时间。

之所以有这个需求，主要是因为裴谦发现目前腾达的产业已然太多，自己实在是管不过来。

最重要的是，消息不够灵通了！

其实很多大公司的创始人比裴谦忙多了，但他们任命了很多高管来负责各项事务，高管们有重要问题会请示，一般的小问题自己处理。

在这种模式下，那些庞大的商业帝国依旧可以高效、有序地运转。

目前裴谦采用的也是这种模式，但最大的问题在于，裴谦跟其他公司老板的目的正好相反啊！

其他公司老板的态度是：高管要发展好自己的部门，有解决不了的重大问题第一时间上报，业务发展得好了就给表彰。

而裴总的需求是：高管一定不要让自己的部门发展起来，业务有发展好了的苗头第一时间上报，发生解决不了的重大问题就给表彰。

这需求完全跟其他公司的老板反过来了。

其他公司的老板需要了解的是公司目前存在的问题，可以要求各部门随时上报；

而裴谦需要了解的是公司目前存在的盈利可能，在大部分负责人看来这事完全没有上报的必要。

尤其是裴谦长久以来给大家留下了“不喜欢员工邀功”的形象，这个问题就更严重了。

于是，裴谦觉得自己必须成立一个信息收集部门，让自己能够更好地掌控各个部门的信息，尽早地发现问题。

这个部门的成员，就叫管培生。

管培生的全称应该是管理培训生，最早是外企里以“培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，可以看成是培养中高层管理人员的人才储备计划。

管培生通常要在公司的不同部门实习，了解整个公司的运作流程，再根据个人专长进行工作安排。

一般而言，外企的管培生筛选较为严格，能力较强，通常可以胜任部门或者分公司负责人。

当然，这个玩法现在已经有点被用烂了的趋势，什么阿猫阿狗的公司都要招几个管培生，结果最后变成了“哪里需要往哪搬”的救火队长，逼格全无。

抛开这些不谈，管培生制度就非常符合裴谦目前的需求。

通过管培生计划，可以顺理成章地把这些人全都安插到公司的不同部门。

只要确保对管培生的控制，那么管培生知道了部门的情况，不就相当于裴总也知道了么？

而且，裴谦对“管培生”的这个职位称呼也特别喜欢。

管培生，管赔生。

如果招来这些人就能管赔的话，那可太好了！

只不过对于这些管培生到底如何选拔、部门负责人是谁，还是有些难以确定，让裴谦颇费了一番脑筋。

辛助理能力很强，而且办事干净利落，从不多问，似乎是个不错的人选。