比如，a的每一级子界面如何设计、页面布局如何安排才能让用户一眼就看到关键信息、如何让管理者能够自由增删词条或者修改整个树状结构……

这些都是产品经理们需要头疼的关键问题。

除此之外，就是“有用a”上的内容产出问题。

“有用a”既然是一个内容产出平台，那么它到底能不能火，归根到底还是取决于上面的内容到底好不好。

具体来说，无非是三点：

内容是否准确，不能有错误信息；

内容是否精简，不能有垃圾信息；

索引是否便捷，能否快速找到想查的内容。

归根到底还是看人。

如果平台上的内容产出者故意释放错误信息和垃圾信息骗取流量，那这个平台肯定也成不了。

哪怕是要监管，也只能是用优秀的产出者去监管不那么优秀的产出者。

涉及到一些专业概念，那肯定还是得让专业的大佬出面，才能准确地定性它到底是正确信息、错误信息还是垃圾信息。

所以，到哪去找这些优秀的产出者呢？

余平安首先想到的就是高校。

邀请各个行业的大牛，当然也是可以的，比如在关系到互联网产业的问题时，邀请一些互联网巨头公司的高层，这些人肯定也都是有真才实学的。

但问题在于，这些大佬都是成功人士，要忙自己的本职工作和事业，不一定有时间去做这些琐碎的事情。

而且，掌握知识和讲解知识，区别很大。

“有用a”更像是一个讲解知识的平台，百科这个模式发展到极致，其实就是教科书。而百科词条相关的那些问题，其实就是教材详解。

所以，高校的研究生、青年讲师、教授等等，是最合适的人选，也是这个a的中坚力量。

各个行业的大牛，只能作为补充。

而“有用a”包罗万象，这愚公移山一般的工作，又该从何做起呢？

余平安首先想到的就是一些基础知识。

裴总说了，“有用a”是个长久的计划，一些模棱两可的问题宁可不做，也不能做错。

先从基础知识的某一个领域开始，稍微做一下，试试水，如果效果好，再推广到更多领域，一步一个脚印地拓展。

不求量、只求质，才能保证这个a真正对得起它的名字。